的確，當企業發展到一定階段（duàn）之後，要想在競爭激烈的市場中求得（dé）持續發展，企業必須有正確（què）的戰略、良好的組織（zhī）管理（lǐ）能力、富有職業（yè）道德的人才團隊，而人（rén）才無疑是整個公司發展的基礎。

　　擇良才培養，通過優秀團隊（duì）的分工協作（zuò）、富有成效的市場戰略執行（háng），企業才能良性發展。作為國內（nèi）領先的（de）網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對研（yán）發人（rén）員、客服人員（yuán）、市場人（rén）員三類。2008年，公司正式與國際知名人力資源公司合益合作（zuò），製定了科學的人才素質模型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準，深信服在人才招聘中選取（qǔ）能推動公（gōng）司戰略發（fā）展的人才進行（háng）培養。深（shēn）信服對入職員工一般實（shí）施三（sān）階段的培訓計劃：

　　職業（yè）規劃

　　對於新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出台（tái）規範的製度（dù）流程、組（zǔ）織專（zhuān）業的講師隊伍、開發具有（yǒu）針對性的課（kè）程，對新員工（gōng）進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。

　　具備基礎的（de）崗位（wèi）技能與（yǔ）職業方向後（hòu），公（gōng）司將根據個人在工作中表（biǎo）現的誌向（xiàng）與能（néng）力趨勢（shì），初步規劃出個人的職業發展規劃。對於研發人員（yuán），深信服提供了技術（shù）專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創（chuàng）新，解決技術難題;技術高管善於把（bǎ）握項目方（fāng）向與產品（pǐn）規劃，帶領團隊完成開（kāi）發任務;同理，針對客服人（rén）員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

　　即將業務工作（zuò）分解成核心（xīn）素質、專業崗位素質、領（lǐng）導力素（sù）質三點，對（duì）合適的人施以不同的培養方式（shì）。如通過（guò）導師製（zhì），讓同類型的人才對口培（péi）養（yǎng），快速提高。對於主攻（gōng）技（jì）術路線（xiàn）的人才，公（gōng）司通過係統的（de）技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛（niú）人之間的學習（xí）等，不（bú）斷強化技（jì）術（shù）型人才的（de）崗位能力與成（chéng）就自豪感;對於走（zǒu）技術管理類路線的人（rén）才，在積累了相當的技術能力之後，公司將（jiāng）會培訓其帶領（lǐng）研發團隊，領導項目運作，與（yǔ）客戶、市（shì）場同事溝通等，積累其對項目、產品的把控（kòng）能力，不斷提升（shēng）其領導力。

　　以上職業發展規劃並非（fēi）一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提（tí）高（gāo）的閉環過（guò）程，公司與個人不斷調整職（zhí）業發展方向，讓公司與個人選擇最優的發展道路。